上市公司退股包头农商行 透露内蒙古农商行组建进展

上市公司退股包头农商行 透露内蒙古农商行组建进展

金帅可爱吗 2024-12-10 文化科技 144 次浏览 0个评论

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  来源:华夏时报

  华夏时报记者 卢梦雪 北京报道

  自今年8月透露了改革方式以来,内蒙古农信的改革又有了新进展。

  12月4日晚间,上市公司蒙草生态(300355.SZ)发布公告称,拟以零元退股方式处置其所持有的包头农商银行全部股权。该公告还透露出,内蒙古农村商业银行(下称“内蒙古农商行”)预计将在2025年12月31日前设立登记。

  内蒙古农信改革采用的是组建省级统一法人农商银行的方式,是全国首次将村镇银行一并纳入,理顺股权是改革过程中的重要环节。

  省联社改革有新进展

  蒙草生态此前是包头农商行的第九大股东。今年8月,据公开报道,内蒙古农信社联合社、93家内蒙古农信法人机构及其发起设立的26家区内村镇银行已分别完成内部公司治理程序,审议通过了以新设合并方式组建内蒙古农商行相关事项并形成决议。包头农商行就是上述93家内蒙古农信法人机构之一。

  12月4日,蒙草生态发布公告称,本次包头农商行参与以新设合并方式组建内蒙古农商行,综合考虑公司的整体发展战略、市场环境变化以及未来业务布局等多方面因素,为更好聚焦主业发展,拟将所持包头农商银行股份全部以退股方式退出。

  同时,该公告透露,内蒙古农商行预计将在2025年12月31日前设立登记。这意味着,又一家统一法人的省级农商银行或将诞生。

  理顺股权、整合资产是省级统一法人机构改革过程中重要的工作。记者注意到,11月12日,内蒙古农信社联合社党委书记、理事长(提名)刘丰曾到达包头农商行调研督导工作,在听取关于股东股权处置、存在问题以及处置措施等方面的汇报后强调,“股东股权处置是内蒙古农信改革最核心、最关键、最困难的一项工作”,要“严格按照既定股东股权处置方案推进实施,履行公司治理程序的日期不能改、要求不能变”。

  而后,在12月5日,在内蒙古农信的一次会议上,刘丰又表示,一个阶段以来,已圆满完成全区农信社改革最核心、最关键、最困难的股东股权处置工作,120家涉改机构“一个不少”成功完成第二次公司治理程序,标志着内蒙古农信改革迈出了最坚实的一步,是打造一流地方金融企业的崭新起点、重要转折,具有里程碑意义。

  内蒙古自治区农信社联合社2005年8月正式成立,现有法人机构93家,其中农商银行37家、农村合作银行3家、统一法人社53家,截至2023年末,全区农信系统资产规模8418亿元,各项存款余额6721亿元,各项贷款余额4361亿元。

  农信社改革稳步推进

  农信社改革是我国金融改革的重要组成部分,近几年来,农信社改革步伐进一步加快。从当前市场讨论较多的改革模式来看,主要有四种,包括成立统一法人的农商银行、转型为金融服务公司、改制为农商银行控股公司、组建省级农商联合银行。

  在“一省一策”政策的引导下,各地省联社改革步伐正在加速推进,2022年,省联社改革第一单“浙江农商联合银行”获批筹建并开业;2023年以来,山西农商联合银行、辽宁农商银行、广西农商联合银行、四川农商联合银行等多家新“万亿银行”揭牌开业。根据相关公告不完全统计,至今已有浙江、山西、四川、辽宁、广西、海南几家省联社完成改制。

  从省联社改革模式来看,当前选择成立组建省级农商联合银行的省份比较多,仅有辽宁农商行、海南农商行两家选择省级统一法人农商银行。

  招联金融首席研究员董希淼向《华夏时报》记者分析指出,将省联社改制成为省级农商联合银行,可以在保持两级法人地位不变的同时,申请业务资质和牌照、增强服务内容和能力,成本较低、阻力较小。而统一法人的省级农商银行模式有助于集中配置资源,将原基层农信机构作为该农商行的分支机构,可以提升经营管理合力和执行力,打造品牌形象,形成规模优势。在部分经营区域较小、机构数量不多的省(区),这种模式有借鉴意义。

  内蒙古地区幅员辽阔,农信系统改革涉及120家机构,数量众多,本次选择组建省级统一法人农商银行,并且将村镇银行一并纳入的改革模式,基于怎样的考虑?有内蒙古农信内部人士向媒体表示,统一法人模式将一揽子解决内蒙古农信风险问题,从体制上弥补单体机构资产规模小、抗风险能力弱的“先天不足”,同时也将通过改革提升整体治理能力,实现差异化、特色化发展。

  内蒙古农信也在多篇文章中透露了其改革目标,即将省联社改制为产权清晰、权责明确、管理规范的金融企业,明晰功能定位、规范履职行为,打造统分结合、多级经营、功能互补、治理有效的农信社体系。

  董希淼指出,当前我国农信社改革的核心工作要围绕四方面进行:一是推进农信社产权制度改革,从合作制、股份合作制向股份制以及多元化产权制度等变迁;二是理顺农信社管理体制,重点是改革省联社,强化专业化服务功能,发挥“小法人,大平台”优势;三是完善农信机构公司治理,探索建立现代金融企业制度,提升内部治理水平;四是建立健全风险承担机制,形成全面风险管理能力,防范化解金融风险。

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